日前，大同煤礦集團青磁窯煤礦緊緊圍繞集團公司36951戰略體系，緊跟地煤公司改革發展步伐，找準自身定位，嚴把安全生產關，破解采掘銜接嚴重失調的困境，保安全、抓生產，多打進尺，保質保量，全面推進企業生產經營管理新局面。

1.以掌握采掘銜接工作為重點，加速提升單井水平。

由于建礦較早，青磁窯礦最近幾年進入衰老期，煤炭產量逐年遞減，井下地質情況復雜，采掘銜接嚴重失衡。新班子組建以來，及時提出了“今日沒進尺，明天沒戰場”的口號。礦領導班子充分發揮主觀能動性，井下現場辦公，細化分解任務，明確工作職責，制定工作方案。工程技術人員深入一線，循環盯在現場，加強督導考核，嚴格獎懲制度。精細分析，要求進一步優化采掘部署、細化銜接、平衡“三量”、均衡組織有序生產、各負其責，確保計劃進尺必須按時保質完成。

2.以隱患排查為根本，全力防范化解風險。

該礦清醒地認識到當前安全生產的嚴峻形勢，深入研究分析各類安全隱患，采取強有力的措施徹底治理隱患。嚴把安全生產關，不冒險、不蠻干、不違章指揮、不違章作業，干標準活。堅決杜絕事故發生，開展反“三違”行為攻堅行動，切實落實安全責任，確保各項安全工作抓實抓細。

按涉險隱患整改落實，嚴格要求抽放硐室，按計劃穩裝和試運行。5602回風巷繞道皮回聯巷貫通，堅持探入管理，掌握安全距離，在確保安全的基礎上，全斷面貫通；針對8614面放水管理，高標準要求，加快排水進度，綜防區提前完善抽排系統準備排水；地測部監管盡快實現8614面早日生產。另外，另外，8612面形通道、8341面搬家及8319面準備工作正在加快推進中。

3.以扭虧增盈為目標，強化企業創新發展能力。

礦黨政以“不忘初心、牢記使命”主題教育工作為切入點，大力唱響“聚人心、提士氣”改革主旋律，扭虧脫困首先從全體員工的思想入手。針對企業當前生產能力下滑，經濟效益不佳，員工工作積極性不高等問題，全礦上下團結一心克服困難，徹底杜絕“等、靠、要”的思想。面對復雜的地質情況和1.1米的薄煤層，廣大干部職工不能有絲毫的畏難情緒，要有壯士斷腕、迎難而上的勇氣和決心，利用現有條件加強組織生產，確保進尺，多出安全煤。安排工作時效，量化工作量，過程管控到位。

嚴格考核獎懲，狠抓勞動紀律，對掘進進尺、生產任務、標準化建設、黨建工作等具體工作進行細化考核。要求人勞部加強入井人員考勤管理，嚴禁帽卡分離、帶幌帽牌、出工不出力的現象發生，一經發現，從重處罰，并連帶追究部門領導的責任。

總而言之，進一步加強物資回收復用作為挖潛堵漏、節支降耗的有效手段，各種設備盡量就地維修，能復用的絕對不領新，努力提高廢舊物資的復用率。