從國網加碼綜合能源服務看儲能未來發展

王玥 1029
  新年伊始,全球最大的公用事業公司國家電網再度換帥,讓行業大感意外。震驚之余,其戰略定位和發展路徑將有何變化,也一直是市場關注的焦點。

  近日,一則國網新任董事長毛偉明到國網綜合能源服務集團有限公司(以下簡稱,國網綜能服務集團)調研的新聞刷遍朋友圈。毛偉明在調研時對國網綜能服務集團的發展戰略和市場前景給予了充分肯定,并明確國網綜能服務集團2020年計劃實現200億元的營收目標。

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  根據致同會計事務所的審計報告顯示,2018年國網綜能服務集團的營業收入為79.9億元。如果2020年200億元的目標順利實現,這意味著國網綜能服務集團營收將在三年內實現不止翻一番的目標。

  雖然相對于國網兩萬多億的營業總收入來講,200億元的目標尚不足百分之一,但近幾年綜合能源服務的火爆程度,可謂肉眼可見。這個號稱有萬億級的市場,除了電網公司在策劃布局外,各大發電集團,遠景新奧等眾多民營企業都已相繼進入綜合能源服務領域。

  戰略重組的可能性

  眾所周知,國網綜能服務集團前身為國網節能,是國網總公司的二級子公司,也是國網旗下最早從事綜合能源服務的主體之一,在2013年就已經成立?,F有業務包括清潔能源綜合開發利用、節能服務、電能替代、國際能源開發四大板塊,旗下擁有一家上市公司平臺—涪陵電力。
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  國網綜能服務集團在綜合能源服務領域雖然起了大早,卻趕了個晚集。與國網旗下各省電力公司所屬的綜合能源業務快速發展相比,拓展力度與外界預期有差距。2019年前三季度,其實現營業總收入63.54億元,同比增長3.5%,凈利潤3.2億元,同比微增0.63%。業務增速可以用“緩慢”來形容。

  自2017年10月底國家電網下發《關于在各省公司開展綜合能源服務業務的意見》(下稱《意見》)以來,目前共有26家國網省級電力公司成立綜合能源服務公司,由之前的省電科院二級機構調整為省公司二級單位直接管理,各省綜合能源服務公司是屬地服務項目的實施主體。

  頗為尷尬的是,國網綜能服務集團與其它26家省級綜合能源服務公司雖同屬于國網系,但這26家省綜合能源服務公司都隸屬于相關省級電力公司,國網綜能服務集團與省級電力公司是平級單位,不僅無法調動各省綜合能源服務公司資源形成集團式戰略合力,還與各省綜合能源服務公司形成同業競爭。

  按照國家電網公司此前的承諾,將解決國網綜合能源服務集團與各省公司的同業競爭問題,如何理順機制和明確分工將是國網下一階段開展綜合能源業務不可回避的任務。

  在今年的1月6日,國網江蘇綜合能源服務有限公司混合所有制改革公司組建儀式在南京舉行。雖然相關股東持股比例并未對外公布,但根據國網綜能服務集團官方報道,其為國網江蘇省綜合能源服務公司第二大股東。

  此后的1月15日,國網節能正式更名為國網綜能服務集團,揭牌儀式在北京舉行。事實上,這并不是一次簡單的更名,更像是一次全新的戰略部署。國網綜能服務集團官方表示,此次更名有利于明晰國網綜合能源服務集團工作界面,構建與省綜合能源服務公司業務“界面清晰、各有側重、協同發展”的紐帶關系。

  有業內人士認為,入股國網江蘇省綜合能源服務公司,可能是國網綜能服務集團邁出與各省綜合能源服務公司建立資本紐帶關系的第一步,未來將戰略重組各省旗下的綜合能源服務公司,將形成綜合能源服務軍團。

  這表明,綜合能源服務作為國網“第二主業”的戰略不僅不會改變,還將迎來跨越式發展。一旦國網綜合能源服務集團完成對26家省綜合能源服務公司的戰略重組,意味著國家電網在綜合能源服務這個潛在的萬億級新興業務領域形成合力。

  從國家電網公司戰略規劃可以看出,國網綜能服務集團的目標非常遠大。2025年計劃實現800億元,成為行業主要推動者,2030年營收突破3000億元,成為綜合能源服務行業示范引領者。圍繞綜合能效服務、多能供應服務、清潔能源服務、新興用能服務四大重點領域,構建綜合能源服務“準集團化”業務合作體系,依托省綜合能源服務公司和國網綜合網能源服務集團形成協同高效的市場開拓主體和業務賦能主體,依托公司所屬科研產業單位,建立技術研發、裝備制造、金融服務支撐體系,形成“2+3”業務發展布局。

  儲能的戰略走向

  電網側儲能被叫停后,電網對儲能的重視程度并未減少。不管是青海的共享儲能還是新疆的光儲項目試點,都能看到國網的身影。電網之于儲能的重要性無需多言,作為儲能市場的“激活者”,其一舉一動對整個行業影響巨大。

  在2018年電網側儲能大躍進中,平高、許繼、山東電工、國網綜能服務集團是主要的投資主體,其中國網綜能服務集團訂單最少,許繼、山東電工投資電網側儲能總規模超過100MWh,平高集團不僅獨占去年的河南項目,在江蘇第二批儲能共11個項目中,也是項目最多,份額最大。兩個省份累計下來,裝機功率有393MW,儲能容量達到676MWh,成績斐然。

  但情況可能正在起變化。據財新網此前報道,國家電網正在討論剝離旗下多家設備制造企業剝離的方案,擬剝離的資產涉及許繼集團有限公司、平高集團有限公司、山東電工電氣集團有限公司、南瑞集團有限公司等多家裝備制造企業。

  如果國網將裝備制造業悉數剝離,國網綜能服務集團無疑在整個國網儲能體系內將處于更加有利的位置,短期內可能難以有其它企業撼動其在國網系統中的地位。值得注意的是,在2月13日的調研中,毛偉明也特別強調了國網綜能服務集團發展儲能的重要性。“國網綜能服務集團要積極研究探索儲能發展路徑和模式,結合特高壓建設和新能源消納需求,形成一套成熟的技術和商業模式,未來實現儲能與電網的平衡發展。”

  綜合能源服務被譽為儲能發展的后繼動力。在工商業園區微電網、光儲充、需求側管理等應用場景的商業模式正在培育和逐步走向成熟。未來隨著儲能成本的降低和技術的完善,儲能進入的空間將大幅增加。

  從國網綜能服務集團的儲能布局來看,目前已建成江蘇淮安電網側儲能項目和新疆電源側光伏儲能項目。對內,公司開始與各省綜合能源服務公司建立資本紐帶關系并啟動業務賦能工作,大力實施綜合能源服務產業和儲能產業等“兩網”融合新興產業專項方案,打造一批技術先進、經濟可行的重大示范項目。對外,國網綜能服務集團正試圖打造包括儲能在內的綜合能源服務圈。國網綜能服務集團董事長任偉理2019年末在與寧德時代董事長曾毓群會面時表示,公司一直在試圖打造全產業鏈的儲能業務,雙方有意成立合資公司,搶占儲能市場先機,共同推進儲能業務發展。

  經過一系列調整和戰略規劃,國網正式吹響了進軍綜合能源服務的號角。儲能作為其綜合能源體系的紐帶,將是其不可或缺的一環。與此同時,在這個千帆競發、百舸爭流的賽道上,競爭也日益激烈。在儲能無法進入輸配電價的情況下,國網綜能服務集團能憑借綜合能源服務帶領“國網系儲能”走出一條商業化的突圍之路嗎?

標簽:行業新聞

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